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打印 信息對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，并不陌生。在實(shí)際工作中，每個(gè)人都在關(guān)心物資系統(tǒng)的信息，而我們倉(cāng)管員每時(shí)每刻都在做物資系統(tǒng)的入出庫(kù)確認(rèn)，倉(cāng)管員利用物資系統(tǒng)掌控庫(kù)存能夠及時(shí)上報(bào)計(jì)劃保證最低庫(kù)存，生產(chǎn)和需求部門(mén)利用物資系統(tǒng)的信息了解即時(shí)庫(kù)存，做計(jì)劃，合理利用庫(kù)存以達(dá)到生產(chǎn)的需求。在長(zhǎng)期與物資系統(tǒng)打交道的過(guò)程中，我們了解到，物資系統(tǒng)運(yùn)用規(guī)模越大，關(guān)心的人越多，計(jì)劃生產(chǎn)的需求就越高，而我們倉(cāng)管員的壓力也越大，我們要保證隨時(shí)隨地庫(kù)存的準(zhǔn)確性，而倉(cāng)管員在物資系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)部分起了主要作用。物資系統(tǒng)信息與企業(yè)的發(fā)展也是息息相關(guān)的，能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞物資系統(tǒng)信息。
物資系統(tǒng)的信息被視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。只有激勵(lì)和動(dòng)員全體員工的積極參與，才能在生產(chǎn)過(guò)程中自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，比如：我們?cè)诎l(fā)料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)料過(guò)多，有的用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，我們倉(cāng)管員都會(huì)和他們領(lǐng)料人，解釋讓他們不要領(lǐng)那么多，減少庫(kù)存的擠壓和周轉(zhuǎn)，讓物資在倉(cāng)庫(kù)里周轉(zhuǎn)而不能壓在領(lǐng)料部門(mén)閑置，因此有必要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行科學(xué)化管理和合理使用，實(shí)現(xiàn)變革是一件非常不容易的事情。但是，在許多情況下，默守陳規(guī)、不思進(jìn)取的態(tài)度是不可取得。我們要推陳出新，所以，我國(guó)造船要趕上世界一流水平，必須不斷變革。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行的管理，也是為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源為生產(chǎn)的需求提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中作用的不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，物資系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部分也是企業(yè)物資系統(tǒng)中不可缺少的一部分。物資系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本以及最低庫(kù)存為生產(chǎn)需求的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)能夠促使企業(yè)加快生產(chǎn)進(jìn)度降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)際上，任何一個(gè)部門(mén)都應(yīng)形成統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)程，統(tǒng)一的步調(diào)，所以要有團(tuán)隊(duì)合作精神、信息暢通、節(jié)約能源資源、持續(xù)推進(jìn)改革，調(diào)動(dòng)各方面積極性，統(tǒng)籌兼顧共同搞好物資的跟蹤管理。一是大搞宣傳教育，讓我們所有的人都知道和了解物資系統(tǒng)的重要性，并且能夠利用起物資系統(tǒng)，讓它發(fā)揮它的作用，牢固樹(shù)立“消耗、多產(chǎn)出、高效益”的思想，提高廣大職工的效益觀念。二是跟蹤管理的核心就是克服只供不管的現(xiàn)象，必須在“管”上下功夫，為此制定了一系列規(guī)律制度，如：倉(cāng)管員工作制度，用料單位及用料者須知（2008年3月8日公司下發(fā)的文件，回收焊絲空盤(pán)，焊條頭，油漆空桶等的要求），交舊領(lǐng)新制度，修舊利費(fèi)一及有關(guān)獎(jiǎng)懲制度等。我們公司現(xiàn)在通過(guò)考核實(shí)踐完成情況給予以獎(jiǎng)罰，從而把經(jīng)濟(jì)效益好壞與每一職工的利益掛鉤，使每一個(gè)職工都當(dāng)家理財(cái)，精打細(xì)算，不管每個(gè)部門(mén)每個(gè)人，我們都要使廣大職工更新了觀念、增強(qiáng)主人翁意識(shí)、提高了他們的管理水平，使材料消耗明顯下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。通過(guò)應(yīng)用該方法克服了以前供應(yīng)部門(mén)只管批料、發(fā)料、不管用料的現(xiàn)象。以前由于不了解用料單位的實(shí)際情況，用料單位要什么給什么，要多少給多少，中心無(wú)數(shù)，盲目發(fā)料，造成材料大量損失浪費(fèi)?，F(xiàn)在又有了托盤(pán)管理，讓我們共同管理，有效的控制了材料投入，減少了浪費(fèi)。實(shí)踐證明，應(yīng)用該方法取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。（浙江正和造船有限公司 李丹）
