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打印 2010年，是中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中影響力進(jìn)一步加大的一年。我們國家的經(jīng)濟(jì)總量將超越日本，排名全球第二。但我們同時(shí)要看到，當(dāng)前很多中國企業(yè)的強(qiáng)依然是依賴于資源和制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是商業(yè)模式，中國企業(yè)還迫切需要在自主創(chuàng)新、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌運(yùn)作等層面下工夫。中國經(jīng)濟(jì)在全球“大而不強(qiáng)、大而受阻”的問題和矛盾也將隨之進(jìn)一步突出。因此，在這個(gè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)上，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式非常重要、非常迫切。
在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、解決中國經(jīng)濟(jì)“大而不強(qiáng)、大而受阻”的問題上，國家相繼出臺(tái)了許多針對(duì)性措施，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和自主創(chuàng)新力度指明了方向，但僅僅做到這點(diǎn)是不夠的，還應(yīng)該把培育、創(chuàng)立“自主品牌”提高到與“自主創(chuàng)新”同等重要的地位，也上升為國家戰(zhàn)略。
為什么這樣說，有這樣幾條理由：第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講象征著企業(yè)的市場(chǎng)擁有率，如果說計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是行政權(quán)力在劃分市場(chǎng)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以品牌在劃分市場(chǎng)。國外市場(chǎng)是由國外品牌劃分的，中國的國內(nèi)市場(chǎng)是由國外品牌和國內(nèi)品牌共同劃分的。我們要參與國際市場(chǎng)的劃分和競(jìng)爭(zhēng)，就必須要?jiǎng)?chuàng)出一大批自己的品牌來，中國產(chǎn)品品牌知名度越大，市場(chǎng)占有份額就越大。
第二，品牌對(duì)一個(gè)國家來講，象征著一個(gè)國家的綜合實(shí)力。品牌是一個(gè)國家綜合實(shí)力的象征，因?yàn)?，在品牌背后是人力、物力、智力、?cái)力，以及文化和教育等綜合實(shí)力的較量，所以全世界的主要品牌多集中在發(fā)達(dá)的西方國家，而經(jīng)濟(jì)落后的非洲等地方幾乎沒有世界大的知名品牌。經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定一個(gè)國家在全球的經(jīng)濟(jì)地位，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)多表現(xiàn)為一個(gè)國家國際知名品牌的多少。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，需要大批知名品牌甚至世界著名品牌的支撐，擁有大批自主品牌才會(huì)讓中國更受全球尊敬。
第三，有品牌才能讓我們掌握經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)，沒有品牌我們是被動(dòng)的。一個(gè)沒有優(yōu)秀人物的民族是一個(gè)落后被欺負(fù)的民族。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀名牌的經(jīng)濟(jì)是一個(gè)落后被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。不能只看我們有多少個(gè)加工制造產(chǎn)品總量在全球排第一，比如筆記本電腦，包括我們的紡織服裝產(chǎn)業(yè)等，這僅僅只是量的概念，但實(shí)際如果你沒有自己的品牌，只是靠替有品牌企業(yè)加工的話，按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流行說法就是我們的產(chǎn)能“被”第一了，我們國家的GDP是不穩(wěn)定的，不能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。今天他放在廣東加工，廣東就有GDP，明天不在廣東加工了，廣東就沒有這個(gè)GDP，如果拿到越南加工，那我們中國就少了這塊GDP。因?yàn)樗衅放疲兄鲃?dòng)權(quán)，他愿意到哪兒加工就到哪兒。但是，一旦我們擁有品牌，我們就掌握了經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)權(quán)，掌握了國際分工的主導(dǎo)權(quán)，就能從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面。
第四，我們要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路，更需要品牌支撐。就以我們的服裝為例，如果我們服裝加工是100塊一件，國外公司貼牌之后至少1000塊一件，我們服裝生產(chǎn)的100塊價(jià)值中，消耗了水電等許多生產(chǎn)能耗和資源，但是，100塊錢到1000塊錢這中間的差價(jià)，都被國外貼牌公司拿去了，但他們沒有消耗任何資源，他們的GDP是我們的能源為他支撐的，所以他單位GDP的能耗當(dāng)然比我們低的多，或者說轉(zhuǎn)嫁到我們身上。如果沒有品牌，我們的產(chǎn)品附加值就低，走低碳經(jīng)濟(jì)這條路，我們的能耗始終有壓力的，甚至還會(huì)遭遇發(fā)達(dá)國家無理的貿(mào)易壁壘和無理指責(zé)。
第五，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠投資、出口、內(nèi)需三駕馬車。長期以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴投資和出口，但由于金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，出口形勢(shì)依然不容樂觀；2009年依靠國家四萬億投資，中國經(jīng)濟(jì)朝著企穩(wěn)向好的方向發(fā)展，但這并不是長久之計(jì)，我們要保持中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長就必須只能靠拉動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)內(nèi)需就需要增加居民收入，這樣才能提高居民的購買力，而目前居民收入主要來于工資性收入，如果各行各業(yè)還停留在加工制造，我們就被扼住了喉嚨，看起來有龐大的生產(chǎn)規(guī)模，只能是為他人做嫁衣，幫別人去贏得巨額利潤，而我們自己只能賺取幾十元甚至只有幾元的加工費(fèi)，居民工資增長渠道必然受到制約。而如果我們有自己的品牌，產(chǎn)品附加值就高，就能夠獲得超額利潤，當(dāng)然就能夠提高員工勞動(dòng)報(bào)酬方面的分配，從而增加居民購買力，通過居民消費(fèi)保證中國經(jīng)濟(jì)的長期持續(xù)發(fā)展。
第六，我認(rèn)為，“自主品牌”是“自主創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效載體和推進(jìn)器，為什么這樣說呢？比如說我們服裝行業(yè)，從OEM到ODM再到OBM，所謂OEM就是簡(jiǎn)單的制造，ODM是有設(shè)計(jì)的制造，但這還不是最高層面，最高層面是OBM，就是有品牌的制造。從OEM到ODM，我們國家正在完成這個(gè)階段，但從ODM到OBM這個(gè)過程，我們國家恐怕還要花大力氣，還有很長的路要走。而且我認(rèn)為，在那些技術(shù)創(chuàng)新要求不高的大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，“自主品牌”比“自主創(chuàng)新”來的更為重要。品牌的一半是技術(shù)，一半是文化，從這個(gè)角度來講，技術(shù)創(chuàng)新還僅僅是支撐品牌的組成部分。
如果把培育“自主品牌”列為國家戰(zhàn)略，國家需要在觀念上大力倡導(dǎo)，在財(cái)稅出口等相關(guān)政策上給予扶持、保護(hù)和鼓勵(lì)。比如說我們的高新技術(shù)企業(yè)，是15%的所得稅優(yōu)惠，而在“自主品牌”的打造上目前還沒有，據(jù)了解，現(xiàn)在有些消費(fèi)品企業(yè)雖然有了一定的品牌知名度，但對(duì)照高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有達(dá)到，所以他們難以得到國家給予高新技術(shù)企業(yè)的諸多優(yōu)惠政策的扶持，如果不能夠得到國家的有力扶持，就難以在國際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，因?yàn)楹蛧H品牌相比，我們很多企業(yè)在成長階段上還處于劣勢(shì)，所以，在結(jié)構(gòu)性減稅方面，應(yīng)該把自主知名品牌企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)同等看待。大力發(fā)展“兩自企業(yè)”，即自主創(chuàng)新和自主品牌，這樣就能讓更多的中國企業(yè)在全球快速崛起，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)由大到強(qiáng)的根本轉(zhuǎn)變。所以，把培育“自主品牌”上升為國家戰(zhàn)略，是十分必要的。（紅豆集團(tuán)總裁 周海江）
